Zukunftsprozess „Expedition Kirche“:
Gemeinsam Kirche für morgen gestalten

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Friedhöfe als kirchliche und gesellschaftliche Orte bewahren

Das Papier macht deutlich, dass kirchliche Friedhöfe weit mehr sind als Orte der Bestattung. Sie werden als wichtige kirchliche, soziale und kulturelle Orte verstanden, an denen Menschen in Zeiten von Trauer, Abschied und Erinnerung begleitet werden. Die persönliche Präsenz vor Ort, vertraute Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner sowie die enge Verbindung zwischen Friedhof und Kirchengemeinde werden als wesentliche Stärken hervorgehoben.

Zugleich besteht Einigkeit darüber, dass die Friedhöfe vor finanziellen und organisatorischen Herausforderungen stehen und sich auf veränderte Rahmenbedingungen einstellen müssen.

Zusammenarbeit und Professionalisierung

Die verschiedenen Beiträge sprechen sich für eine stärkere Zusammenarbeit zwischen Friedhöfen aus. Diskutiert werden gemeinsame Verwaltungsstrukturen, regionale Stützpunkte, Vertretungsregelungen sowie die gemeinsame Nutzung von Personal, Maschinen und Dienstleistungen. Ziel ist es, Synergien zu nutzen, Fachwissen zu bündeln und die wirtschaftliche Tragfähigkeit der Friedhöfe langfristig zu sichern.

Gleichzeitig wird betont, dass örtliche Ansprechpartner, die seelsorgliche Begleitung und das jeweilige Profil der einzelnen Friedhöfe erhalten bleiben sollen. Kooperation soll deshalb vor allem dort erfolgen, wo sie die Qualität verbessert und Ressourcen spart, ohne die Nähe zu den Menschen vor Ort zu verlieren.

Zielperspektive

Das Papier verfolgt das Ziel, die kirchlichen Friedhöfe langfristig zukunftsfähig aufzustellen und ihre wirtschaftliche Basis zu stärken. Dafür werden eine bessere Datengrundlage, stärkere Zusammenarbeit, professionelle Verwaltungsstrukturen und innovative Ansätze vorgeschlagen.

Im Mittelpunkt steht die Verbindung von wirtschaftlicher Nachhaltigkeit und kirchlichem Auftrag: Friedhöfe sollen auch künftig Orte der Erinnerung, der Begleitung und der sichtbaren Präsenz von Kirche im Gemeinwesen bleiben.

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Den Gebäudebestand an die Zukunft anpassen

Das Konzept der AG Gebäude befasst sich mit der Frage, wie der Gebäudebestand des Kirchenkreises Lübeck-Lauenburg bis 2035 an deutlich veränderte finanzielle, personelle und strukturelle Rahmenbedingungen angepasst werden kann. Ausgangspunkt ist die Einschätzung, dass hohe Betriebs- und Sanierungskosten vieler Gebäude zunehmend in einem Missverhältnis zu ihrer tatsächlichen Nutzung stehen. Gleichzeitig sollen diejenigen kirchlichen Orte erhalten bleiben, die für das kirchliche Profil und das Gemeindeleben von besonderer Bedeutung sind.

Begrenzte Möglichkeiten zur Bestandsreduzierung

Nach Einschätzung der Arbeitsgruppe stößt eine deutliche Verringerung des Gebäudebestands auf erhebliche Hindernisse. Kirchliche Grundstücke können aufgrund kirchenrechtlicher Vorgaben nur selten veräußert werden. Hinzu kommen Denkmalschutzauflagen, schwierige Marktbedingungen sowie die hohe emotionale Bedeutung vieler kirchlicher Gebäude. Auch der Rückgang ehrenamtlicher Fachkompetenz und unterschiedliche Bereitschaft zu Veränderungen in den Gemeinden erschweren notwendige Entscheidungen. Vor diesem Hintergrund erscheint eine Reduzierung des Gebäudebestands im ursprünglich angestrebten Umfang bis 2035 nur begrenzt erreichbar.

Ein Bündel verschiedener Maßnahmen

Das Konzept setzt deshalb auf mehrere sich ergänzende Ansätze. Dazu gehören die Vermietung von Gebäuden oder Gebäudeteilen, die Entwicklung alternativer Nutzungen gemeinsam mit anderen Trägern sowie die Veräußerung einzelner geeigneter Gebäude. Besonders hervorgehoben wird die Möglichkeit, wenig genutzte Gebäude stillzulegen. Dadurch können Kosten deutlich reduziert werden, ohne die Option einer späteren Wiederinbetriebnahme aufzugeben.

Ergänzend wird für eine stärker auf das Wesentliche konzentrierte Gebäudebewirtschaftung geworben. Unter dem Leitbild einer „neuen Bescheidenheit“ sollen Gebäude einfacher, kostengünstiger und stärker an den tatsächlichen Bedürfnissen der kirchlichen Arbeit ausgerichtet werden.

Zielperspektive

Die Arbeitsgruppe geht davon aus, dass die formulierten Ziele im Gebäudebereich bis 2035 voraussichtlich nicht vollständig erreicht werden können. Gleichzeitig sieht sie erhebliche Möglichkeiten, die finanziellen Belastungen durch ein Zusammenspiel verschiedener Maßnahmen deutlich zu verringern. Entscheidend dafür sind eine enge Zusammenarbeit zwischen Gemeinden und Kirchenkreis, standardisierte Verfahren in der Gebäudebewirtschaftung sowie die Bereitschaft, bestehende Strukturen den veränderten Rahmenbedingungen anzupassen. Langfristig wird zudem angeregt, auch die kirchenrechtlichen Vorgaben zum Umgang mit kirchlichem Grundvermögen kritisch zu überprüfen.

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Kirche als Partnerin für gesellschaftliche Herausforderungen

Das Konzept versteht Kirche als aktive Mitgestalterin des gesellschaftlichen Lebens. Angesichts begrenzter Ressourcen soll kirchliches Handeln stärker auf Aufgaben konzentriert werden, in denen die Kirche einen besonderen Beitrag leisten kann und zugleich mit anderen Akteuren der Zivilgesellschaft zusammenarbeitet.

Im Mittelpunkt stehen fünf Arbeitsfelder: Seelsorge in Krisen und an Lebenswenden, Engagement für Demokratie und Menschenrechte, Unterstützung von Menschen in Armut, Flucht und schwierigen Lebenslagen, spirituelle Orientierung und Glaubenskommunikation sowie ökumenische und friedensfördernde Netzwerke. Kirche wird dabei als Brückenbauerin zwischen Menschen, Institutionen und gesellschaftlichen Gruppen verstanden.

Kooperation, Profilbildung und Vernetzung

Das Konzept setzt auf Zusammenarbeit statt flächendeckender Angebote. Kirchengemeinden bleiben wichtige lokale Anlaufstellen für Gemeinschaft, Glauben und Engagement im Sozialraum. Der Kirchenkreis übernimmt strategische Aufgaben, bündelt Fachkompetenz und koordiniert gesellschaftliche Dialog- und Kooperationsprozesse.

Dienste und Werke sollen als Kompetenzzentrum für Themen wie Seelsorge, gesellschaftlichen Dialog, Beratung und Projektentwicklung wirken. Durch stärkere Vernetzung, Kooperationen und digitale Präsenz sollen vorhandene Ressourcen wirksamer eingesetzt und neue Zielgruppen erreicht werden.

Zielperspektive

Das Konzept verfolgt das Ziel, die gesellschaftliche Relevanz der Kirche zu stärken und ihre Arbeit auf zukunftsfähige Schwerpunkte auszurichten. Kooperation, fachliche Profilierung und eine klare Konzentration auf gesellschaftlich bedeutsame Aufgaben sollen dazu beitragen, kirchliches Handeln sichtbar, wirksam und nachhaltig zu gestalten.

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Auftrag und Grundverständnis

„Kirche im Kontext“ beschreibt ein Kirchenbild, das vom Auftrag der Kirche und den Lebenswirklichkeiten der Menschen ausgeht. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie das Evangelium unter veränderten gesellschaftlichen, finanziellen und personellen Rahmenbedingungen wirksam kommuniziert und kirchliches Leben zukunftsfähig gestaltet werden kann.

Das Konzept verbindet Verlässlichkeit und Veränderungsbereitschaft. Bestehende Stärken kirchlicher Arbeit sollen erhalten und weiterentwickelt werden. Gleichzeitig sollen neue Formen kirchlicher Präsenz und neue Zugänge zu Menschen ermöglicht werden, die sich von den bisherigen kirchlichen Angeboten nicht oder nur teilweise angesprochen fühlen.

Kirche in den Lebenswelten der Menschen

Kirchliches Leben entsteht in unterschiedlichen sozialen, kulturellen und biografischen Kontexten. Deshalb orientiert sich Kirche nicht allein an bestehenden Gemeindegrenzen, sondern stärker an den Orten und Lebenssituationen, in denen Menschen Gemeinschaft, Orientierung, Begleitung und Glauben suchen.

Kirchliche Präsenz kann dabei an klassischen Gemeindestandorten ebenso wie in Schulen, Krankenhäusern, sozialen Einrichtungen, digitalen Räumen oder anderen gesellschaftlichen Zusammenhängen stattfinden. Unterschiedliche kirchliche Orte, Dienste und Initiativen entwickeln eigene Profile und ergänzen sich gegenseitig.

Gemeinsame Verantwortung und regionale Gestaltung

Kirchliches Leben soll möglichst nah bei den Menschen gestaltet werden. Gleichzeitig sollen Personal, Finanzen, Gebäude und weitere Ressourcen solidarisch für den gesamten Kirchenkreis verantwortet werden.

Kirchliche Orte, Regionen, kirchenkreisweite Arbeitsfelder sowie Dienste und Werke übernehmen dabei unterschiedliche Aufgaben. Entscheidungen sollen auf der jeweils geeigneten Ebene getroffen werden: möglichst dezentral dort, wo unmittelbare Nähe zu den Menschen wichtig ist, und gemeinsam dort, wo eine Gesamtperspektive erforderlich ist.

Zielperspektive

„Kirche im Kontext“ verfolgt das Ziel, auch künftig eine verlässliche, handlungsfähige und gesellschaftlich relevante Kirche zu sein. Ressourcen sollen stärker auf Menschen, Beziehungen und kirchliche Arbeit ausgerichtet werden. Verlässliche Präsenz vor Ort, regionale Zusammenarbeit und die Offenheit für neue Formen kirchlichen Handelns bilden gemeinsam die Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung kirchlichen Lebens.

Das Leitbild beschreibt damit eine Kirche, die ihre Vielfalt stärkt, Verantwortung gemeinsam trägt und sich an den konkreten Lebenswirklichkeiten der Menschen orientiert. Strukturen dienen dabei nicht sich selbst, sondern dem Auftrag der Kirche.

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Haupt- und Ehrenamt gemeinsam gestalten

Das Konzept beschäftigt sich mit der Frage, wie kirchliche Arbeit unter veränderten personellen und finanziellen Bedingungen verlässlich gestaltet werden kann. Dabei wird betont, dass die verschiedenen Arbeitsfelder der Kirche ausgewogen berücksichtigt werden sollen. Prioritäten sollen transparent festgelegt und Ressourcen solidarisch verteilt werden, damit kirchliche Angebote nicht von der finanziellen Stärke einzelner Gemeinden abhängen.

Ein zentrales Anliegen ist die Klärung des Zusammenspiels von beruflicher und ehrenamtlicher Mitarbeit. Für die unterschiedlichen Aufgabenbereiche soll definiert werden, wo fachliche Qualifikation unverzichtbar ist, wo Ehrenamtliche stärker Verantwortung übernehmen können und welche Formen der Begleitung, Fortbildung und Befähigung dafür notwendig sind.

Attraktive Arbeitsbedingungen und verlässliche Strukturen

Das Konzept setzt sich für sichere Arbeitsverhältnisse und gute Rahmenbedingungen für Mitarbeitende ein. Regionale Zusammenarbeit, transparente Personalplanung und eine gezielte Unterstützung von Gemeinden und Regionen sollen dazu beitragen, kirchliche Arbeit auch künftig verlässlich sicherzustellen.

Gleichzeitig sollen Ehrenamtliche stärker gefördert, Verwaltungsaufgaben gebündelt und digitale Strukturen weiterentwickelt werden. Regionale Vertretungsregelungen und zentrale Serviceangebote sollen Haupt- und Ehrenamtliche entlasten und die Zusammenarbeit erleichtern.

Zielperspektive

Das Konzept verfolgt das Ziel, professionelle kirchliche Arbeit und ehrenamtliches Engagement langfristig miteinander zu verbinden. Klare Aufgabenprofile, verlässliche Personalstrukturen und eine systematische Förderung von Ehrenamtlichen sollen dazu beitragen, die Handlungsfähigkeit der Kirche zu sichern und ihre Präsenz vor Ort dauerhaft zu stärken.

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Ortsgemeinden stärken und Verantwortung vor Ort erhalten

Das Konzept „Vitale Gemeinde“ geht davon aus, dass die Ortsgemeinde auch künftig die zentrale Form kirchlichen Lebens bleibt. Dort entstehen Gemeinschaft, ehrenamtliches Engagement, persönliche Beziehungen und die unmittelbare Verbindung zum Sozialraum. Ziel ist es, handlungsfähige und lebendige Gemeinden als eigenständige Einheiten zu erhalten und ihre Entwicklungsmöglichkeiten zu stärken.

Besonderes Gewicht liegt auf der Verantwortung vor Ort. Gemeinden sollen eigene Profile entwickeln, Entscheidungen möglichst selbstständig treffen und ihre Arbeit an den Bedürfnissen der Menschen ausrichten. Das Ehrenamt wird dabei als tragende Säule kirchlichen Lebens verstanden und soll durch klare Zuständigkeiten, Gestaltungsspielräume und Beteiligungsmöglichkeiten gestärkt werden.

Entwicklung durch Transparenz und Profilbildung

Das Konzept sieht vor, die Zukunftsfähigkeit der Gemeinden anhand nachvollziehbarer Kriterien in den Blick zu nehmen. Berücksichtigt werden dabei das Gemeindeleben, das ehrenamtliche Engagement, die Wirkung im Sozialraum, die finanzielle Situation sowie organisatorische und strukturelle Voraussetzungen.

Gemeinden mit besonderer Vitalität sollen in ihrer Entwicklung unterstützt und als profilierte kirchliche Zentren gestärkt werden. Gemeinden, die vor größeren Herausforderungen stehen, sollen bei der Suche nach tragfähigen Zukunftsperspektiven begleitet werden. Dazu können Kooperationen, Fusionen, Großgemeinden oder andere Organisationsformen gehören. Ziel ist eine geordnete Weiterentwicklung bestehender Strukturen unter Berücksichtigung der jeweiligen örtlichen Gegebenheiten.

Kooperation und Solidarität

Eigenständige Gemeinden bleiben Teil einer gemeinsamen kirchlichen Verantwortungsgemeinschaft. Kooperationen zwischen Gemeinden sollen ausgebaut, Erfahrungen geteilt und Ressourcen besser genutzt werden. Gemeinden werden ermutigt, sich gegenseitig zu unterstützen und gemeinsam Verantwortung für die kirchliche Präsenz im gesamten Kirchenkreis zu übernehmen.

Zur Förderung dieser Solidarität ist ein gemeinsamer Fonds vorgesehen, der Gemeinden in besonderen Herausforderungen unterstützen kann. Auch die Dienste und Werke des Kirchenkreises behalten ihre wichtige Rolle und sollen weiterhin fachliche, diakonische und seelsorgliche Aufgaben wahrnehmen sowie die Zusammenarbeit mit den Gemeinden stärken.

Zielperspektive

„Vitale Gemeinde“ verfolgt das Ziel, kirchliches Leben unter veränderten finanziellen, personellen und gesellschaftlichen Bedingungen langfristig tragfähig zu gestalten. Das Konzept setzt auf die Stärkung lokaler Verantwortung, die Förderung des Ehrenamts und die Weiterentwicklung gewachsener Gemeindestrukturen. Kirchliche Präsenz soll auch künftig eng mit den Menschen und ihren Sozialräumen verbunden bleiben. Profilierte Gemeinden, verbindliche Kooperationen und ein verantwortungsvoller Umgang mit Ressourcen sollen dazu beitragen, die Handlungsfähigkeit des Kirchenkreises zu sichern und kirchliches Leben nachhaltig zu gestalten.